Управленческий консалтинг
Аудит процессов, выстраивание стратегии развития и оптимизация операционной модели IT-департаментов.
Консалтинг с душой
Раскрываю потенциал
лидеров и систем
MBA, стратег и ментор. Помогаю руководителям крупных IT-проектов объединять амбиции бизнеса с человеческими ценностями и корпоративной культурой.
Анатолий Володько30+ реализованных IT-проектов
Консолидация коммуникаций
Стратегический консалтинг
Корпоративная культура
Менторинг C-level
Работал с командами
- EPAM Systems
- Digital Future Group
- JetRuby Agency
- Strij Tech
Для кого
Узнаёте себя?
Я работаю с теми, кто уже выстроил карьеру и теперь ищет не инструкции, а собеседника уровня.
Вы — C-level или owner IT-направления, и чувствуете, что команда теряет драйв, хотя метрики всё ещё «зелёные».
Вам нужно масштабировать систему и процессы — и при этом не потерять ту культуру, ради которой к вам пришли люди.
Вы упёрлись в собственный потолок: решения даются тяжелее, чем раньше, а опереться на равного по уровню — не на кого.
Между бизнесом и продуктовой разработкой растёт «стена», и стандартные ретроспективы её уже не разбирают.
Манифест
«Бизнес — это не только цифры и процессы. Это живая материя отношений, смыслов и энергии, которая либо созидает, либо угасает».
Фокус работы
Индивидуальные решения для тех, кто управляет сложностью в цифровом секторе.
Менторинг руководителей
Личное сопровождение лидеров: от работы с выгоранием до развития навыков влияния и переговоров.
Корпоративная культура
Трансформация ценностей внутри команд. Переход от директивного управления к культуре доверия.
Сессии для команд
Модерация стратегических сессий и ретроспектив для сложных кросс-функциональных групп.
Опыт в цифрах
- IT-проектов
- 30+
- в управлении
- 15+ лет
- часов менторинга
- 500+
IT-проектов
в управлении
часов менторинга
★★★★★
«Анатолий помог нам не просто перестроить структуру департамента, а найти общий язык между разработкой и бизнесом, что казалось невозможным».
★★★★★
«Его подход — это сочетание жёсткой экспертизы стратега и глубокого понимания человеческой психологии. Это и есть консалтинг с душой».
Мой путь
Как жёсткие метрики бизнеса соединились с человеком
15 лет я строил и запускал крупные международные IT-проекты: Agile-трансформации, P&L на десятки миллионов, команды на трёх континентах. Учился в MBA, любил матрицы, дашборды и холодные решения.
Поворот случился, когда я увидел: лучшие стратегии разваливались не из-за плохой аналитики, а из-за того, что люди в них переставали верить. И наоборот — слабые на бумаге идеи взлетали, потому что внутри команды была энергия и общий смысл.
С тех пор моя работа — на стыке: системность стратега и внимание к человеческому. Без эзотерики, без «давай поговорим о чувствах ради чувств». С уважением к цифрам — и к тому, что стоит за ними.
Как мы работаем
Прозрачный путь от первого письма до результата. Без неожиданностей и долгих презентаций.
- 01
Диагностическая беседа
45 минут онлайн. Слушаю запрос, фиксирую напряжения, честно говорю, могу ли быть полезен. Бесплатно.
- 02
Дорожная карта
Совместно формулируем цели, ключевые метрики и формат работы. На выходе — короткий план на 1–3 месяца.
- 03
Спринты по 2 недели
Регулярные сессии, рабочие артефакты, поддержка между встречами. Корректируем фокус по ходу.
- 04
Оценка результатов
Сверяемся с метриками и ощущениями команды. Решаем — закрываем проект, продлеваем или меняем формат.
Команда
Не один — с командой
Партнёры и эксперты, с которыми я веду крупные проекты. Каждый — самостоятельная единица с собственной практикой.
Анатолий Володько
Управляющий партнёр
Стратегия, менторинг C-level, корпоративная культура. 15+ лет в международных IT.
Ирина Соколова
Партнёр, фасилитация
Ведёт стратегические сессии и ретроспективы для команд 50–300 человек.
Михаил Лебедев
Эксперт, Agile-трансформация
Перестраивает операционные модели IT-департаментов и продуктовую инженерию.
Анна Раевская
Эксперт, HR и культура
Систематизирует ценности, найм и развитие людей в технологических компаниях.
Бесплатно
Записаться на бесплатную сессию →Первая 45-минутная сессия — бесплатно
Без презентаций и продаж. Слушаю запрос, фиксирую напряжения и честно говорю, могу ли быть полезен. Если нет — подскажу, к кому стоит обратиться.
Скидки
Специальные условия для тех, кто учится и меняется
Верю, что доступ к сильному менторингу не должен зависеть от размера кошелька. Даю скидки школьникам, студентам, пенсионерам и тем, кто осознанно меняет профессию — до 50% на менторские сессии.
Готовы к трансформации?
Диагностическая сессия
45 минут для знакомства и определения векторов работы. Бесплатно.
Проектный консалтинг
От 3 месяцев погружения в процессы компании. Стоимость — по итогам диагностики.
Менторское сопровождение
Индивидуальные сессии 1–2 раза в месяц. Пакеты от 4 встреч.
Оставить заявку
Форма ниже — Яндекс Формы. Ответы попадают в Яндекс 360 / Таблицы.
Частые вопросы
Чем менторинг отличается от консалтинга?
Консалтинг — это совместная работа над процессами и стратегией компании. Менторинг — это персональное сопровождение руководителя: фокус, решения, развитие. Часто эти форматы дополняют друг друга.
Как проходит первая диагностическая сессия?
Это бесплатная 45-минутная встреча онлайн. Мы разбираем вашу текущую задачу, фиксируем ключевые точки напряжения и определяем, в каком формате работа будет наиболее полезной.
Сколько обычно длится проект?
Менторские пакеты начинаются от 4 встреч (1–2 месяца). Проектный консалтинг — от 3 месяцев погружения. Командные сессии — от одного дня. Финальный формат подбираем под задачу.
Работаете ли с распределёнными международными командами?
Да. Большая часть моего опыта — крупные международные IT-проекты. Работаю на русском и английском, в любых часовых поясах онлайн.
Что значит «консалтинг с душой»?
Это работа, в которой бизнес-результат и человеческие смыслы не противоречат друг другу. Я помогаю руководителям опираться на ценности — и за счёт этого принимать более сильные управленческие решения.
Чем могу помочь
С чем конкретно могу помочь эксперту или руководителю?
Короткий список типичных запросов, с которыми ко мне приходят. Если узнаёте свой — начнём с бесплатной сессии.
Собрать разваливающуюся команду без потери людей
Разбираем реальные конфликты, роли и зоны ответственности. Возвращаем прозрачность решений и общий язык между инженерией, продуктом и бизнесом — без «показательных» увольнений.
Пройти этап роста: от 20 к 100+ человек
Помогаю перестроить операционную модель, ритуалы и уровни принятия решений так, чтобы масштаб не убил культуру, ради которой к вам пришли ключевые люди.
Выйти из операционки в стратегию
Работаем с делегированием, «слоем заместителей» и вашим собственным фокусом: где вы уникально полезны компании, а где просто держите процесс из привычки.
Пережить выгорание и найти новый смысл роли
Индивидуальный менторинг: разбор энергии, границ, амбиций. Часто это точка, где решается — новый горизонт внутри компании, смена роли или честный выход.
Подготовиться к сложному разговору: совет директоров, инвестор, ключевой найм
Готовлю к конкретной встрече: аргументация, сценарии, работа с сопротивлением. Разбираем не только слайды, но и ваше состояние в этом разговоре.
Выстроить культуру, которую не стыдно называть вслух
Не плакат с ценностями, а система решений: как нанимаем, как расстаёмся, как хвалим и как спорим. Получаете рабочий культурный контур, а не декларации.
Следующий шаг
Узнали свой запрос?
Не обязательно решать один. Запишитесь на бесплатную 45-минутную сессию или напишите в Telegram — отвечаю лично.